Plaidoyer pour la transparence salariale

Je vous fais suivre cet article de Laurence Vanhée que l’on ne présente plus…

by Happy_Laurence

 images-1 « Bonjour, vous allez bien? Et combien gagnez-vous? » La question est vécue comme une réelle intrusion dans un des domaines les plus privés qu’il soit. Certains diront que c’est culturel, qu’aux USA, les revenus au même titre sont annoncés au même titre que le détail du lunch. Détrompez-vous: le sujet est vraiment tabou partout.

Chez nous, seuls les fonctionnaires ou les membres de Comités de Direction de sociétés cotées en bourse n’ont pas droit à cette discrétion. Leurs salaires sont publics, enfin, leurs grilles salariales sont publiquement disponibles.

Dès lors, que peut-il peut bien passer par la tête de certains patrons pour rendre totalement transparente leur politique salariale et les salaires de chacun? Folie passagère ou courage managérial frisant le génie? Tentative de réponse (publiée initialement dans le PeopleSphere 188).

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Le servant leadership

De nombreuses entreprises se lancent aujourd’hui dans la libération (cf. « Liberté et compagnie » d’Isaac Getz. Je suis convaincu que la posture du servant leader est nécessaire pour tout dirigeant souhaitant s’y lancer. Bon nombre se trouvent rattrapés par le quotidien et en oublient leur rôle dans ce changement. Ce virage est beaucoup plus complexe qu’il n’y paraît. Cette évolution efficace et rentable, à terme, nécessite une véritable force de conviction. Si le leader ne l’incarne que par intermittence, le changement ne sera pas. J’ai pu le constater à plusieurs reprises… Voici un billet que j’ai retrouvé qui résume très bien le paradigme du servant leader.(http://leblogdumanagementdeprojet.com/2012/02/29/le-paradigme-du-leadership-serviteur-emergerait-il-enfin/)

Un premier aperçu vidéo de ce qu’est le « Servant Leadership », traduit dans ce billet par leadership-serviteur, avant de décrire plus précisément cette philosophie de management et d’en exposer les bénéfices.

https://www.youtube.com/watch?v=56U5yCYrTCs

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Zappos et l’holacratie, que font – ils?

Dans ma série « articles », je vous propose celui de Flore Fauconnier du JDN (07/01/14). Flore nous donne un aperçu de la stratégie de Zappos. zappos-logo
A la suite, vous trouverez une vidéo sur l’holacratie de Bernard Marie Chiquet (entrepreneur plusieurs fois et dirigeant de grandes entreprises (Executive Director chez CAPGEMINI). Ce reportage amène un très grand nombre de questions? Autonomie, Responsabilisation, Motivation, et j’en passe….

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Le courage du « lâcher-prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise

les-echosJe souhaitais partager avec vous un article paru dans les Echos de décembre 2012. Depuis, certaines entreprises ont évolué, d’autres s’y essaient…Toujours est – il que la prise de conscience se diffuse, et ça c’est le côté positif.

Je rejoins cet article à la posture de servant leader pour les dirigeants dans l’accompagnement de leurs  managers et collaborateurs afin de rappeler l’importance d’un management participatif et collaboratif. Cet article nous donne un certain nombre d’exemples d’entreprises qui réussissent. Enfin, l’auteur (malheureusement, je n’ai pas son nom!) termine avec les 4 étapes de libération selon Isaac Getz.

Bonne lecture.

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Les risques de décision absurde…

Je voulais vous faire connaitre un certain nombre d’articles dont celui de Benjamin Pelletier :

« De l’erreur à la catastrophe : le cheminement d’une décision absurde

Bonne lecture…

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Coincidence or not???

Une photo issue du twitter de la société SOL… Comme on dit chez nous, « il n’y a pas de hasard!!!! »

Coincidence or not

A votre service..

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Des entreprises libérées ?!…

Lorsque j’ai vu ce film pour la première fois (il y a déjà 2 ans), j’ai enfin trouvé un écho à ma conception du management. Ce document est une version préliminaire d’un projet documentaire de 52′ réalisé par Nathanaeël Becker et Baudoin Sorres (produit par Eikos).

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Après une intervention d’Isaac Getz (Professeur ESCP Europe et auteur du livre « Liberté & Cie »), nous faisons la connaissance de deux hommes remplis de bon sens. Ces deux hommes ont concrétisé et prouvé que la confiance et la responsabilisation amènent des résultats rentables et pérennes. Je veux parler de Jean François Zobrist (ex directeur de la société FAVI) et Michel Munzenhuter (directeur de la société SEW usocome).

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Connaissez vous David Marquet?

David Marquet

David Marquet est un personnage atypique. D’autant qu’il a osé remettre un fonctionnement managérial dans une entreprise assez rigide… LA NAVY. Son histoire est assez simple, il devait prendre le commandement du sous marin nucléaire USS OLYMPIA,  il a pendant 6 mois tout appris sur les spécificités de ce sous marin, et finalement 15 jours avant le départ on lui a confié les rênes de USS Santa Fe, le sous marin le plus mal noté de la Navy.

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Et oui, partager le pouvoir, c’est possible!!

 

Suite au passage d’Eric Albert dans BFM BUSINESS, certains d’entre vous m’ont demandé le titre de son livre : Il s’agit de « Partager le pouvoir, c’est possible »

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Eric Albert montre qu’il est possible de réinventer l’entreprise. Il s’agit de créer un nouveau système de fonctionnement entre employés et patrons… Par conséquent, face à une problématique, nous nous intéressons enfin au comment? L’auteur montre que les valeurs d’autonomie, de bien-être et de collaboration peuvent exister dans l’entreprise.

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Une maman écureuil apprend à son bébé comment sauter un mur…

Je me suis servi de ce support afin d’interpeller

les managers sur les caractéristiques du Servant leader. Je suis toujours étonné de voir tout ce que l’on peut faire avec une métaphore.
Tester la…

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